Recruit
世界へ届ける、確かな品質と持続可能なものづくり。
先輩社員紹介
生産技術部 2021年新卒入社
管理部 2025年新卒入社
新入社員へのサポート ...SSP
🔷 メンター制度（心理的サポート）
メンターは、新入社員が安心して業務に取り組めるよう、年齢や立場の近い先輩社員が“良き理解者”として寄り添い、相談に乗る制度です。
定期的な1on1ミーティングを通じて、メンティーの声に耳を傾け、必要に応じてアドバイスや気づきを提供しながら、メンティー自身が問題を解決できる力を育むことを大切にしています。 この制度は、メンティーの働きやすさ向上だけでなく、メンター自身の成長や、社内コミュニケーションの活性化にもつながっています。
メンターは上下関係ではなく、フラットな立場でメンティーの悩みや不安を受け止め、仕事だけでなくプライベートのことも気軽に話せる関係づくりを目指していきます。
🔷 エルダー制度（教育サポート）
エルダーは、新入社員が一人前として自立できるよう、担当の先輩社員（エルダー）が業務の基礎から実務の流れまで、丁寧に指導する教育制度です。エルダーは日々の業務を通じて、必要な知識・スキルを段階的に教え、実務に自信を持って取り組めるようサポートします。
実際の業務手順や仕事の進め方を具体的に示しながら、つまずきやすいポイントをフォローし、独り立ちまで伴走することが特徴です。 新入社員にとっては安心して学べる環境となり、企業全体としても育成の質を高める仕組みとなっています
🔷 SHAH（外部相談サポート）
社外相談窓口は、社員の皆さまが安心して働ける環境を維持するために設置された、外部専門家による相談窓口です。 社内では話しづらい悩みや、誰に相談すべきか迷う問題について、社会保険労務士が中立の立場でお話を伺います。 相談内容は、ご本人の同意がない限り会社へ伝わることはありません。 プライバシーが守られた、安全で利用しやすい相談体制を整えています。
相談は、電話またはスマートフォンから簡単に行うことができ、話せる範囲で伝えていただければ十分です。 「つらい」「不安がある」「まずは聞いてほしい」など、どんな小さなことでも構いません。 困ったときに一人で抱え込まず、安心して相談できる窓口としてご活用ください。
リスキング推進宣言書
当社は、従業員のリスキングを推進することを宣言し、下記事項に取り組みます
🔷リスキングの方針決定・体制整備
・DX及びデジタル化推進を盛り込んだ教育方針を策定し、引き続き会社全体に周知することで、従業員の成長を支援する企業文化を醸成し、会社全体でリスキングを推進します。
🔷リスキング環境の整備
・勤務時間内に、外部講習を積極的に活用し、デジタルリテラシー向上に取り組みます。
・従業員の研修等を業務の一環として取り組み、スキル習得時間を確保します。
・外部研修の受講を支援し、学習機会を拡大します。
🔷スキル習得機会の提供
・従業員の研修の実施や、外部講習やセミナー参加を推奨し、資格試験の受験料や講座の受講料、交通費を支持します。
具体的には、ITパスポート資格取得促進のため、受験料や、交通費等を会社が負担します。
・上司との定期的な面談やミーティングを通じて、従業員のキャリア形成も支援します。
🔷評価・処遇の改善
・ITパスポート取得者の表彰や報奨金の授与をします。
また、目標管理制度に取り組み、賞与・昇給時の評価に反映します。
